ตัวอย่างสมมติ: การผลิต

สถานการณ์สมมติ

สมมติว่าองค์กรในกลุ่มการผลิตต้องตัดสินใจในขณะที่ข้อมูลรายฝ่ายใช้ช่วงเวลาไม่เท่ากัน ทีมจึงต้องแยกข้อเท็จจริงออกจากสมมติฐาน

ทีมอาจใช้กรอบตัดสินใจรายจ่ายลงทุนเพื่อเปรียบเทียบทางเลือก ตั้งผู้รับผิดชอบแต่ละตัวแปร และดูว่าเปรียบเทียบข้อเสนอโครงการได้อย่างไร

ประโยชน์ของตัวอย่างคือการเห็นขั้นตอนการสนทนาและข้อมูลที่ยังขาด ไม่ใช่การคาดการณ์ผลหรืออ้างว่ามีโครงการดังกล่าวเกิดขึ้น